Dans les facteurs clés de succès de l'activation du Réseau en recherche d'emploi, il est fortement recommandé de demander TOUT sauf un JOB à un contact professionnel. En effet, le fait de demander directement un emploi à la personne que vous appelez pour obtenir un entretien en face à face crée le risque d'être "dégagé en touche" sur la DRH, qui vous invitera à ...envoyer votre CV.

Et alors, dans 99% des cas, cela signifie la fin du film.

Cette loi n'est pas l'invention d'un quelconque gourou du networking, c'est le fruit de l'expérience vécue par des milliers de cadres supérieurs et dirigeants en recherche d'emploi.

Il existe cependant quelques individus qui arrivent à transgresser cette règle du jeu. Ces personnes peuvent aborder le réseau d'une façon directe en ayant pour simple message: "je suis - ou vais être - libre de tout engagement, si vous voulez que je rejoigne votre équipe, décidez-vous vite".

Ces oiseaux rares sont ce que j'appelle les StaRs. Ils jouissent d'une excellente réputation dans leur métier, ils possèdent des compétences uniques et sont, de ce fait, des pépites que tout recruteur digne de ce nom rêve d'afficher à son tableau de chasse. Ils constituent une infime minorité dans la population des chercheurs d'emploi (en poste ou hors poste). Pour eux les lois traditionnelles du Réseautage ne s'appliquent pas. Ils sont hors normes.

Ils représentent l'exception qui confirme la règle. Tant mieux pour eux.

Mais pour la grande majorité des bons élèves du Réseau, ils ne peuvent constituer un exemple à suivre.

En période de crise, on a généralement tendance à réseauter beaucoup plus en réaction qu’en action. A la longue, on devient attentiste, voire suiveur. Nos actions sont alors dictées de l’extérieur et nous perdons le sens de nos propres priorités.

La solution est de donner la priorité à l’action au service d’un objectif déterminé. Il suffit de commencer une suite d’actions Réseau mineures pour produire ce qui se révèlera un mouvement important.

Lorsqu’on se trouve devant un objectif qui nous paraît inatteignable, la meilleure façon de l’aborder consiste à le découper en plusieurs tâches de taille réduite.

L’efficacité Réseau naît de l’action. C’est ce que Albert Bandura, psychologue américain, démontre au fil des pages de son livre « Auto-efficacité : le sentiment d’efficacité personnelle ». Pour lui, l’efficacité est fortement liée à la croyance que l’individu a en sa propre capacité à réussir dans une action donnée. Si la personne considère qu’elle a en elle les ressources pour mener à bien la mission confiée ou choisie, elle possède toutes les chances d’y arriver. Dans le cas contraire, l’échec est prévisible. Il ne s’agit donc pas d’autosuggestion mais d’action entreprise sur la base de la certitude de réussir. Cette auto-efficacité appliquée au Réseau crée le socle du succès.

Plus un individu est persuadé de pouvoir réussir dans son Réseautage, plus elle agit et atteint ses objectifs. Plus elle réussit, en acquérant ou imitant des comportements adaptés, plus elle se fixe – ou accepte – des objectifs de plus en plus difficiles. 

« Le fer se rouille faute de s’en servir, l’eau stagnante perd de sa  pureté et se glace par le froid ; de même l’inaction sape la vigueur de l’esprit ».

                                                                                                Léonard de Vinci

Les deux premières semaines d'août, les bureaux se vident, la France se retrouve sur la plage, à la campagne et à la montagne. Pour beaucoup de réseauteurs amateurs, cela signifie que le Réseau s'arrête.

Erreur.

Le Networking continue. Il ne prend pas de vacances. Ces dernières constituent simplement une occasion de faire du réseautage d'une façon différente.

Pour les personnes en vacances, les congés représentent l'opportunité de rencontrer des personnes nouvelles, d'une manière plus détendue. Cela peut être à la plage, chez des amis ou lors de diverses pratiques sportives. L'essentiel, c'est de garder l'esprit Réseau, c'est à dire rester curieux, ouvert, disponible et s'intéresser sincèrement aux autres.

Pour ceux qui ne prennent pas de vacances, l'été est synonyme de plus grande disponibilité de la part des interlocuteurs Réseau restés travailler à leur bureau. Ils ont non seulement le temps de répondre au téléphone mais ils ont aussi tendance à donner des rendez-vous dans les jours qui suivent l'appel. Quelquefois même le lendemain. Ils disposent d'une meilleure écoute et d'une plus grande créativité car ils ne sont plus stressés comme en temps normal.

Alors, réseautez plus que jamais. La saison s'y prête. Et elle ne fait que commencer.

Bonnes vacances et bon réseau. Je vous donne rendez-vous fin août.

Vous tapez votre nom sur Google et vous découvrez des résultats qui ne vous conviennent pas et qui peuvent nuire à votre carrière .

Que faire ?

Voici quelques idées pour agir:

1. Contactez directement les éditeurs des sites concernés - ou les auteurs des messages - pour leur demander de supprimer le contenu en question. Une demande polie a plus de chance d'aboutir rapidement.

2. Si vous n'arrivez pas à obtenir un arrangement à l'amiable, vous pouvez saisir la justice. Mais  c'est une opération longue qui peut ne pas aboutir si les sites - ou l'auteur - sont situés hors de France.

3. Créez vous même du "buzz" positif sur différents sites bien référencés, cela n'éliminera pas les résultats gênants, mais les positionnera très loin dans les retours de résultats de recherche car 99% des gens ne vont pas au-delà de la 3ème ou la 4ème page de recherche.

-->Par exemple:

- Ouvrez un compte sur Linkedin, Viadéo, Xing, 6nergies, Copaindavant, Trombi.com, etc.

- Achetez le nom de domaine correspondant à votre nom propre

Restez vigilant, une E-réputation se construit lentement et se détruit en quelques minutes.

Jean-Michel Huet est senior manager chez Bearing Point et il publie un article très intéressant intitulé "Quel avenir pour les réseaux dans le management" dans "L'Expansion Management Review" de juin 2009.

Premier commentaire: c'est rare de voir une contribution intéressante sur le Networking écrite en français. Les spécialistes nationaux capables de parler sur ce thème sont en effet rares (Marcon, Moinet, Bossetti et quelques autres).

Deuxième commentaire: le sujet choisi est lui-même original et pertinent.

Troisième commentaire: tous les dirigeants et DRH devraient lire ce texte car jamais les réseaux n'ont eu un tel poids dans la société actuelle. Et la crise renforce cette tendance!

Plutôt que résumer cet article, je vous propose de partager les règles et dimensions de la gestion de réseaux professionnels que J.M. Huet propose:

Les 4 P du réseauteur:

- Professionnalisme

- Parrainage

- Proximité

- Participation

Les 4 C du développement:

- Communauté

- Communication

- Commerce

- Contenu

Ensuite, il suffit de croiser ces règles et ces dimensions pour comprendre les enjeux et les nécessaires actions du réseautage. Un vrai régal.