Pour les cadres supérieurs et dirigeants en recherche d'emploi, il existe maintenant jobfinder.fr
Que peut-on en dire? 

Cette plateforme répond à un objectif : faciliter et accélérer la recherche d'un nouveau job en faisant gagner du temps à son utilisateur. Elle permet en effet de centraliser tous les paramètres d'une recherche d'un poste dont, en particulier, la dimension Réseau.
Logé dans le cloud, jobfinder.fr est accessible d'un PC, d'une tablette ou d'un mobile. Une fois abonné à cet outil, on peut :
- gérer dans un seul espace dédié toutes les données de la recherche d'un job : pistes, contacts, réseau, documents, annonces, entretiens ; et de relier ces différents éléments entre eux;
- consulter une sélection de conseils pour mener une recherche d'emploi efficace
- importer des modèles de courriers et courriels types
- avoir accès à des fichiers très pointus et mis à jour hebdomadairement de chasseurs executives, français, anglais, belges et bientôt suisses.
Il faut cependant reconnaître que cette plateforme n'est pas parfaite. En effet, elle est collaborative et s'améliore de façon permanente grâce aux commentaires de ses clients. 
On peut regretter qu'elle ne soit pas gratuite. Seul le premier mois d'essai est gratuit. Ensuite, l'abonnement est de 60 euros pour une période de 6 mois (soit 10 euros par mois). 
L'explication est que jobfinder.fr ne fait aucune publicité publicité et couvre donc les frais de développement et d'hébergement sécurisé grâce aux abonnements.
En conclusion, il est clair que jobfinder.fr ne peut convenir à tout le monde. En effet ceux qui ont déjà monté leur propre système en jonglant avec différents outils bureautiques et les candidats peu organisés et adeptes du papier/crayon pour assurer le suivi de leur recherche d'emploi ne trouveront aucun intérêt à s'abonner. 
Sauf peut être pour l'accès aux fichiers des chasseurs de têtes et aux fiches outils et conseil.

A la suite de mon dernier post intitulé "Hommage aux associations de chercheurs d'emploi", j'ai reçu un certain nombre de commentaires sympathiques et quelques questions auxquelles je me fais un plaisir de répondre via ce billet.

J'insiste une nouvelle fois sur le fait que ces associations réalise un formidable travail de professionnalisation des cadres en recherche d'emploi (chercher un poste, c'est un job de pro) et de solidarité bienveillante. Il suffit de les rencontrer et de voir tout ce qu'elles mettent en oeuvre pour s'en convaincre.

Je n'oublie pas dans mon palmarès, mais dans une catégorie différente et complémentaire, le rôle crucial que jouent les associations d'alumni de grandes écoles. Elles aussi participent en effet activement et efficacement au retour à l'emploi de nombreux cadres.

Vous trouverez une liste de ces associations sur jobfinder.fr.
L'inscription à cette plateforme est gratuite et il n'est pas nécessaire de prendre l'abonnement payant pour avoir accès à la liste des associations et aux liens donnant accès à chaque site.
Dans cette liste vous trouverez les associations à Paris, en région parisienne et en province.
Bien entendu, cette liste n'est pas exhaustive. Aussi, merci d'écrire à contact@jobfinder.fr pour signaler les associations de recherche d'emploi de cadres qui doivent absolument y figurer !

Merci d'avance.

Hervé Bommelaer

Le Networking en poste constitue un remarquable activateur et facilitateur de carrière.
C'est une démarche indispensable pour réussir son intégration, progresser, évoluer, se former, s’informer, développer une expertise, exercer un nouveau métier, changer d’entité, etc. Réseauter en interne permet de créer des alliances positives avec tout le personnel de la société. 
Le Networking efficace au sein de l’entreprise commande de professionnaliser son action. C’est une question de méthode et d’organisation. Il s’agit d’établir une stratégie Réseau fondée sur :
- un positionnement professionnel simple et lisible
- un objectif précis 
- une communication personnelle claire et concise 
- un ciblage de personnes, entreprises et communautés à rencontrer 
- un planning réaliste
- un contrôle rigoureux de l’action via des points d’étape réguliers.

En terme de Networking en interne, il faut se servir des opportunités offertes par la vie de l’entreprise pour rencontrer de nouvelles personnes et augmenter sa visibilité et sa proximité auprès de collaborateurs situés en dehors de sa sphère d’action habituelle.
Les occasions de réseauter en entreprise sont nombreuses et il faut toutes les exploiter. Réseauter efficacement exige de consacrer au moins deux heures par semaine au Networking. Il convient aussi de ne jamais déjeuner seul et de ne pas toujours déjeuner avec les mêmes.

Croire que sa carrière dans l’entreprise est assurée parce que l’on dispose d’un savoir-faire technique ou d’un diplôme ronflant constitue une erreur. Aujourd’hui, il s’avère fondamental d’acquérir et d’exercer une compétence complémentaire : celle du réseautage.