La crise apporte son lot de mauvaises surprises, d’imprévus et d’impondérables. Il est impossible de réagir intelligemment devant cette nouvelle donne sans collecter l’information pertinente et l’analyser.

A ce titre, on constate qu’en situation de très gros temps, les individus qui sortent le mieux leur épingle du jeu se caractérisent par leur capacité à s’adapter rapidement au changement grâce à une juste appréciation des événements, et des  conséquences de ceux-ci à court, moyen et long terme.

Pour faire partie de cette caste des survivants, lisez régulièrement la presse quotidienne économique, les business magazines et les livres de management pertinents (il existe d’excellents résumés qui synthétise ces ouvrages en 6 à 8 pages).

Pour imiter ces as du rebond, vous devez en effet bénéficier de l’information et de l’analyse les plus fines possibles. Votre réseau - et le Réseau en général - constitue indiscutablement le meilleur outil pour ce faire. Il peut en effet vous aider à récolter et à interpréter les données nécessaires pour définir la stratégie d’action vous permettant de profiter des opportunités de la crise et d’en minimiser les effets négatifs.

Alors sollicitez le réseau: engagez-le comme informateur et conseiller.

Selon une récente étude réalisée en Angleterre par le bien nommé Carrerbuilder UK auprès de plus de 3 000 gentils recruteurs, il apparaît que LinkedIn, E-academy et Facebook sont de plus en plus prisés par les recruteurs de la perfide Albion.

Cette année, 22 % d'entre eux déclarent utiliser des réseaux sociaux en ligne, contre 11 % en 2007. Et comme près de 10% des recruteurs, qui n'ont pas encore intégré ces sites de mise en ligne dans leur méthode de recrutement, envisagent d'y avoir recours, on peut parier sur la poursuite de cette tendance.

Notons que 25% des sympathiques recruteurs ayant recherché des super candidats sur ces outils estiment qu'ils y ont trouvé des informations qui les confortent dans leur décision d'embaucher un nouveau salarié. Ces plateformes permettent en effet de se faire une idée plus nette d'un candidat, de son parcours et de ses compétences. Mais elles aident surtout à se faire une opinion sur sa personnalité, sa façon d'être, ses amis et ses centres d'intérêt.

L'étude précise également qu'un tiers des gentils recruteurs utilisant les réseaux sociaux, a déjà écarté des candidatures après avoir consulté les profils de candidats sur Facebook. Les photos de soirées imbibées, les insultes visant un ancien employeur, les pratiques douteuses, les blagues salaces, etc. ne suscitent en effet pas une forte adhésion de la part des DRH. Strange, isn't it?  

Les candidats, renards perspicaces et rusés, en prennent conscience et s'adaptent. Selon les experts de Careerbuilder, qui ont interrogé plus de 8 700 salariés dans le cadre de cette étude, force est de constater que près de 20% des personnes modifient le contenu de leur profil sur un réseau social pour se donner une image plus professionnelle aux yeux d'employeurs potentiels.  

La crise économique est à notre porte: les entreprises gèlent leurs embauches, les chasseurs de têtes se préparent à une année 2009 difficile, les consommateurs rognent sur leurs dépenses, les voyagistes s'inquiètent, les agences immobilières diminuent la voilure, le chômage repart à la hausse, etc.

Voilà beaucoup de raisons pour faire le gros dos et attendre tranquillement en regardant de vieux épisodes de l'inspecteur Derrick que les choses aillent mieux.

ERREUR. ERREUR. ERREUR.

C'est le moment de penser "Réseau" et d'accroître sa visibilité au sein de celui-ci.

Voici 5 conseils à suivre:

1) La crise qui s'annonce est une bonne occasion pour faire le point sur vous, vos envies, vos ambitions et vos objectifs. Car le jour où l'horizon s'éclaircira, vous n'aurez plus à le faire et vous serez plus rapidement dans l'action.

2) La crise est une opportunité pour réfléchir à de nouvelles collaborations au sein de votre entreprise ou avec le monde extérieur à celle-ci. C'est l'occasion de quitter le doux ronron tranquille de vos certitudes et de développer de nouvelles solidarités.

3) La crise offre la possibilité d'apporter, plus que jamais, votre aide à ceux qui risquent de subir ses effets de plein fouet. Le Réseau va sans doute avoir besoin de vous. Soyez présent car ce dernier n'oublie pas et il se souviendra de ce que vous avez fait pour lui.

4) Une crise est un moment privilégié pour reprendre contact avec son réseau et pour développer de nouveaux contacts intéressants. Plutôt qu'une vision négative, essayez d'apporter des solutions au Réseau. Il appréciera.

5) Une crise provoque toujours des changements. Il est préférable de les accompagner que d'y résister. Aidez le Réseau à intégrer les éléments de cette nouvelle donne et faites en sorte qu'il en tire le meilleur parti. Le Networking est basé sur l'idée du "gagnant-gagnant". En permettant aux autres d'avancer malgré les difficultés, vous avancerez mieux vous même.

Bon réseautage. Plus que jamais.  

Voici un extrait d'une interview d'Alain Juillet dans l'Usine Nouvelle sur l'importance du travail en Réseau

"...En France, il faut apprendre à travailler en réseau, à échanger. Comprendre qu'il est possible d'être à la fois partenaire et concurrent. Pour un patron de PME, l'idée que l'autre ait la même info que lui est insupportable. Dans la réalité, dans le monde industriel, si vous donnez la même idée à trois entreprises, chacune l'exploitera différemment. S'imaginer qu'avec la même information tout le monde fait la même chose, c'est une hérésie. Partager n'enlève aucun avantage concurrentiel, bien au contraire. C'est une révolution à faire, mais les français sont individualistes. C'est toute la difficulté...

Il faut donc réaliser une révolution culturelle ?

Oui et ce n'est pas évident. Avec l'exigence d'immédiateté, près de 20% de l'information qui circule au travers des médias est fausse ou tronquée selon nos calculs. Ce qui est vrai dans les médias est aussi vrai dans les entreprises. Si vous ne partagez pas cette information, vous ne la recoupez pas. Quoi de mieux pour la recouper que de la partager avec des entreprises du même domaine ? Si elle est avérée tant mieux, a l'inverse cela peut éviter une catastrophe. Cette exigence du travail en réseau est nécessaire.

Dans certains domaines nous sommes en avance. Dans les nouveaux territoires, par rapport à beaucoup de pays, dont les US, nous sommes devant eux sur ces sujets. En revanche, par rapport à des japonais, des chinois, les US, nous sommes encore des individualistes forcenés, des gaulois. Le changement prendra du temps. Il y a des politiques, des formations de lancées. Ce n'est pas encore arrivé en entreprise, mais tous les efforts depuis 5 ans, la mise en place de module d'Intelligence Economique, tout ça forme la jeune génération qui arrivera en entreprise avec cette révolution déjà effectuée. La difficulté c'est ceux qui sont en place. Dans 20 ans on aura réussi, j'espère avant sinon on aura de graves problèmes de compétitivité. Nous sommes à la moitié du chemin..."

Comment peut-on être plus clair?

Un homme politique français disait ce matin sur France Info: "Nous ne sommes pas entrés en phase de récession, nous risquons seulement de connaître une période de croissance négative".

Voilà une jolie pirouette pour présenter de façon positive une situation inquiétante. Pour aller à l'essentiel, force est de constater que la réalité est double:

1) l'avenir est de plus en plus imprévisible. Le livre "The Black Swan" de Nassim Nicholas Taleb en fait une brillante démonstration et je vous invite vivement à le lire.

2) le marché de l'emploi devient difficile pour les cadres en recherche d'emploi, et cela malgré tous les messages positifs de l'Apec sur le quasi plein emploi de cette population...

Mes amis chasseurs de têtes commencent à s'inquiéter. Après trois très bonnes années, ils voient se profiler le spectre de la crise qu'ils ont connue au début des années 2000, crise qui avait provoqué une réduction drastique des effectifs dans les cabinets de chasse.

Il est clair que dans ces périodes où les entreprises deviennent attentistes en matière de recrutement, le cadre en "transition de carrière" constate que les moyens classiques de recherche d'emploi (chasse, annonces, job boards, candidatures spontanées) fonctionnent moins bien. Dans le métier de l'outplacement, ce n'est pas la première fois que ce phénomène de retournement de conjoncture se produit. Et, à chaque fois, la solution s'est appelée le Réseau. En effet, si le marché des emplois visibles s'assèche, il existe toujours des postes cachés et le Networking est et reste le meilleur moyen pour les détecter.

Mais faire du Réseau est une chose. En faire de façon professionnelle (et non en amateur comme beaucoup de gens) en est une autre. Et la différence au final s'appelle l'EFFICACITE.