Au cours d'une démarche Réseau menée avec le grand professionnalisme exigé par les experts du Networking, on se retrouve un jour ou l'autre devant un individu qui a pris la grosse tête.

Ce type de rencontre est rare. Elle est d'autant plus intéressante et précieuse.

La personne qui a "pris le melon" ne se distingue pas au premier abord. Il n'a pas forcément une grosse gourmette, une pochette, une montre en or, un brushing particulier ou des Berlutti cirées à l'Elysées.

Il se dévoile quand on lui demande de parler de lui, de sa vie, de son oeuvre et de sa future postérité. Pour lui, c'est le grand moment de bonheur, l'extase cosmique, le nirvana orgasmique. 

Il prend le même plaisir si on l'interroge sur sa vision du métier, du secteur ou de l'univers. Tout d'un coup, il devient un mélange de Stephen Hawking et de Jean Tirole. Et on n'a pas d'autre choix que de l'écouter religieusement, en prenant frénétiquement des notes et en feignant l’ébahissement le plus profond. 

Attention cependant à la boulette : pas de fou rire inextinguible pendant ce moment unique. Ni de bâillement incoercible. Ne pensons même pas à regarder par la fenêtre le pigeon qui nous fait les gros yeux derrière la vitre. Ne scrutons pas non plus le bureau de notre bourreau du Réseau, à la recherche d'un nain de jardin caché.

Devant un individu qui a une bonne pastèque vissée au dessus du costume, le mieux est d'apprécier l'expérience Réseau qui nous est offerte. Il y a en effet un aspect ethnologique intéressant à étudier la paon qui fait la roue. Car des bipèdes comme cela, on n'en voit pas souvent.

Et la cerise sur le gâteau dans ce type d'expérience, c'est que notre interlocuteur, une fois que l'on a passé sa porte pour se précipiter au bistro d'en face afin de se taper un triple whisky sans glaçons, est persuadé qu'il vous a rendu service.  

Les chercheurs d'emploi se confrontent en permanence aux affres du processus de recrutement. Et les commentaires qu'ils nous font sur ce qu'ils vivent passent par toutes les couleurs de l'arc en ciel. Dans certains cas, c'est la consternation devant le manque de professionnalisme, l'insoutenable légèreté dans le suivi, le non respect de la politesse élémentaire, le mépris total de l'humain, etc. Dans d'autres cas, c'est tout le contraire et nos candidats apprécient la qualité de l'accueil, l'excellence de l'entretien, la disponibilité du recruteur et le respect de ses engagements.
Le Réseau et le bouche à oreille font ensuite leur travail et c'est ainsi que des cabinets de recrutement et des entreprises héritent d'une image désastreuse ou d'une perception hautement positive.

Le Recrutement éthique, le livre de Louis-Simon Faure édité récemment aux éditions Dunod constitue la nouvelle bible en matière de bonnes pratiques du recrutement dans le cadre d'une démarche responsable.
Dans cet ouvrage, Louis-Simon, PDG du cabinet de recrutement LeaderIA, montre combien la déontologie, la transparence et le respect des valeurs du candidat et de l'entreprise sont devenus les clés d'une image préservée et d'un recrutement réussi. La démarche proposée s'inspire de l'expérience de l'auteur et de la charte du recrutement responsable publiée récemment par le Syntec Conseil en recrutement.

Le Networking en poste constitue un remarquable activateur et facilitateur de carrière.
C'est une démarche indispensable pour réussir son intégration, progresser, évoluer, se former, s’informer, développer une expertise, exercer un nouveau métier, changer d’entité, etc. Réseauter en interne permet de créer des alliances positives avec tout le personnel de la société. 
Le Networking efficace au sein de l’entreprise commande de professionnaliser son action. C’est une question de méthode et d’organisation. Il s’agit d’établir une stratégie Réseau fondée sur :
- un positionnement professionnel simple et lisible
- un objectif précis 
- une communication personnelle claire et concise 
- un ciblage de personnes, entreprises et communautés à rencontrer 
- un planning réaliste
- un contrôle rigoureux de l’action via des points d’étape réguliers.

En terme de Networking en interne, il faut se servir des opportunités offertes par la vie de l’entreprise pour rencontrer de nouvelles personnes et augmenter sa visibilité et sa proximité auprès de collaborateurs situés en dehors de sa sphère d’action habituelle.
Les occasions de réseauter en entreprise sont nombreuses et il faut toutes les exploiter. Réseauter efficacement exige de consacrer au moins deux heures par semaine au Networking. Il convient aussi de ne jamais déjeuner seul et de ne pas toujours déjeuner avec les mêmes.

Croire que sa carrière dans l’entreprise est assurée parce que l’on dispose d’un savoir-faire technique ou d’un diplôme ronflant constitue une erreur. Aujourd’hui, il s’avère fondamental d’acquérir et d’exercer une compétence complémentaire : celle du réseautage.

Dans le Réseau, on rencontre le plus souvent des personnes bienveillantes. Des "piles" qui dynamisent, des "ampoules" qui éclairent, des "déclics" qui boostent.

Mais, comme le disait l'un de mes oncles: " Dans la vie professionnelle, on rencontre aussi des vieux cons et des jeunes cons. Toute la difficulté étant de travailler avec ceux qui ne font pas partie de ces deux catégories."

Il avait raison. On en a tous côtoyé des vieux cons et des jeunes cons.

Mon oncle avait cependant oublié d'autres catégories de cons: les gros cons et les sales cons.

Si j'applique cette grille de lecture au Réseau, je constate qu'elle fonctionne.

En effet, dans le Réseau, on rencontre:

- des jeunes cons qui se distinguent par leur maladresse, leur arrogance et leur manque d'éducation;

- des vieux cons enkystés dans leurs croyances artériosclérosées

- des gros cons, lourds et souvent dépourvus de toute intelligence émotionnelle

- des sales cons, pervers, malfaisants, toxiques.

Le problème, hélas, n'est pas seulement de les éviter ou de les écarter de son réseau.

La plus grande difficulté est de ne pas entrer dans une de ces catégories !

Et, croyez-moi, cela n'est pas gagné. C'est un peu comme le triangle de Karpman, on peut très bien passer d'un registre à l'autre sans s'en rendre compte. Le tout dans une seule journée, en fonction des interlocuteurs et des circonstances.

Martine est en recherche d'emploi depuis trois mois et son activation du Réseau fonctionne bien puisqu'elle arrive à rencontrer en moyenne sept personnes par semaine. En avril, elle se retrouve, ce qui est assez classique, avec trois personnes différentes à contacter chez AXA. Elle obtient les rendez-vous et rencontre les trois interlocuteurs. Mais, elle omet de dire au troisième contact qui la reçoit le fait qu'elle a déjà rencontré deux de ses collègues...

La sentence tombe quelques jours plus tard lorsqu'elle reçoit un coup de fil de ce troisième interlocuteur qui lui reproche vertement son manque de transparence. Celui-ci est d'autant plus furieux qu'il avait apprécié l'entretien avec Martine et qu'il était disposé à l'aider! La preuve : il avait parlé d'elle à plusieurs de ses pairs. Et il n'a pas du tout apprécié que l'un d'eux lui réponde : "Je la connais! Elle est venue me voir il y a trois semaines. Elle ne te l'a pas dit?" Devant cette interrogation, sa mâchoire s'est subitement décrochée et sa bouche désarticulée n'a pu laisser échapper qu'un immonde borborygme signifiant peu ou prou: "Ben non".

Le Réseau apprécie tout particulièrement la transparence. Aussi, lorsque vous réseautez soyez très attentif à être clair, honnête et transparent dans votre discours et dans vos actes.