Lorsque Jacques me raconte son histoire, il est catastrophé. Il se dépeint comme un endormeur public! Il se dit que son parcours et sont projets sont tellement passionnants qu'ils provoquent un assoupissement immédiat chez tout interlocuteur d'un certain niveau!

Pour le rassurer, je lui rappelle qu'il est sorti de cet entretien avec le nom de deux personnes à rappeler de la part du Président. Mais cela ne suffit pas, Jacques est ébranlé par cette expérience traumatisante et par l'image négative qu'il croit avoir laissé.

Quelques jours plus tard, Jacques m'appelle. Sa voix est redevenue joyeuse. Il me lance: "Je viens d'avoir un mail de la personne qui m'a mis en contact avec le Président. Ce dernier lui a dit que j'étais quelqu'un de très intéressant et qu'il avait tout particulièrement apprécié notre entretien! Il veut parler de moi à un de ses amis que mon profil pourrait intéresser"

Soyons clair: le réseau ne marche pas si l'on n'inspire pas un minimum de sympathie.

Vous pouvez être le meilleur professionnel de France, du monde et de l'univers, vous pouvez être hyper compétent, brillantissime, pourvu d'un QI de 185, champion de l'Ile de France de cross country section junior en 1971, tout cela ne vous rapportera rien dans le cadre de votre Networking si vous ne savez pas attirer la sympathie.

Le Réseau, c'est de la magie, certes, mais de la magie humaine. La personne que vous sollicitez ne vous reçoit que parce qu'elle vous connaît et que vous lui êtes sympathique.

Si elle ne vous connaît pas, elle vous rencontre parce que vous venez de la part de quelqu'un qui vous recommande. Dans ce cas là, elle ne va "entrer dans votre bac à sable", c'est à dire s'intéresser à votre problématiqe que si, en plus d'un réel professionnalisme, vous lui êtes sympathique. C'est cette sympathie qu'il faut savoir créer dans les premières minutes d'un entretien Réseau. Et c'est à vous de le faire. Pour cela, soyez souriant. Intéressez-vous à l'autre. Ayez pris le temps de savoir qui il est et ce qu'il a fait dans sa carrière. Soyez ausi attentif aux signaux qu'il émet pour adapter votre discours et votre posture à ce que vous percevez.

Il est clair que l'on ne donne pas de noms de personnes à rencontrer à quelqu'un qui nous est antipathique. Dans ce cas là, on se contente du minimum syndical: une écoute polie, sélective, une poignée de conseils et une pincée d'encouragements.

En revanche, on est prêt à ouvrir son carnet d'adresses et à en faire plus pour quelqu'un de professionnel et d'agréable.

Je n'invente rien. Tout cela a été écrit par Dale Carnegie en...1933.

Dans le cadre d'une recherche d'emploi en temps de crise, la visibilité est essentielle. Il faut être le plus visible possible et parfaitement lisible.

Aujourd'hui, Viadeo est incontournable pour être visible sur le territoire français (LinkedIn à l'international).

Il n'y a pas photo. Plus personne ne se pose la question de l'intérêt de Viadeo, sujet qui a longtemps divisé les associations et nourrit la guerre des anciens et des modernes.

L'enjeu sur un tel outil consiste à sortir le premier sur une recherche concernant votre savoir faire. Comment faire en effet pour être le premier nom qui apparaît quand quelqu'un a cherché un mot clé figurant dans votre profil?

Au début de Viadéo (à l'époque Viaduc), c'était simple, il suffisait d'avoir le plus grand nombre de contacts.

Deux ans plus tard, la règle avait changé. Pour sortir premier, il fallait avoir le plus grand nombre possible de "filleuls" (personnes invitées et ayant accepté de s'inscrire sur le site).

Aujourd'hui, c'est plus compliqué. Votre profil sort en premier - ou en dernier - en fonction d'un algorythme (type Google) qui intègre un grand nombre de variables (nombre de contacts, nombre de filleuls, nombre de personnes venant voir votre profil, taux d'activité sur le site, profil complet à 100% etc.)

Il y a deux jours, je posais la question à Olivier Fecherolle, DG de Viadeo, et il concluait en disant: "C'est un secret bien gardé. Comme la célèbre formule de Coca Cola".