Voici le corrigé tant attendu par la foule en délire: 

Bonjour (je vous conseille de mettre le nom de la personne),

Je me permets de vous contacter sur les conseils de M. (pourquoi se permettre?)

Je suis publicitaire depuis 9 ans et souhaite maintenant évoluer vers les métiers du recrutement ou de l'outplacement. (du recrutement ou de l'outplacement...attention le projet est flou!)

Je valide en ce moment mon projet auprès de professionnels du secteur.

C'est dans ce but que M m'a conseillée de vous contacter.(de vous rencontrer serait plus explicite et éviterait un éventuel entretien réseau au téléphone!)

Cela ne devrait pas prendre plus de 30 minutes : pourrait-on se rencontrer dans les deux ou trois semaines à venir ? (pourquoi mettre tout de suite les phrases de déminage alors qu'on a pas encore eu d'objections?)

En vous remerciant par avance.(il faut dire à ce stade que l'on appellera la personne pour prendre rendez vous! En effet si vous attendez que la personne ciblée vous contacte, vous risquez d'attendre longtemps...)

Bien cordialement,

XYZ

Tél : 06 07 00 00 00

Vous pouvez le constater: un simple mail Réseau est un vrai travail d'orfèvre!

Ci dessous vous trouverez le mail réseau reçu par une responsable de Leroy Consultants.

Lisez-le et interrogez-vous sur les sept erreurs - ou points d'amélioration - que l'on y peut relever.

Bonjour,

Je me permets de vous contacter sur les conseils de M.

Je suis publicitaire depuis 9 ans et souhaite maintenant évoluer vers les métiers du recrutement ou de l'outplacement.

Je valide en ce moment mon projet auprès de professionnels du secteur.

C'est dans ce but que M m'a conseillée de vous contacter.

Cela ne devrait pas prendre plus de 30 minutes : pourrait-on se rencontrer dans les deux ou trois semaines à venir ?

En vous remerciant par avance.

Bien cordialement,

XYZ

Tél : 06 07 00 00 00

Réponse dans mon prochain billet.

J'ai assisté hier à une conférence organisée sur le thème du Networking par les anciens élèves de Harvard et de l'école des Mines.

Alain Minc et Louis Schweitzer faisaient partie des intervenants et ils ont relevé un paradoxe essentiel du Réseau: sa capacité d'exclure est égale à sa capacité d'intégrer.

Pour beaucoup de personnes, le Réseau est un outil d'exclusion. Le fait de faire partie d'un réseau X ou Y permettrait  en effet mécaniquement d'accéder aux meilleurs postes, aux carrières les plus prometteuses. Il y aurait les "élus du Réseau" et la masse des autres.

C'est en partie vrai si l'on considère les réseaux existants, défensifs et souvent vieillisants. Ce sont des cercles où il est difficile d'entrer parce que les membres en place se sentent valorisés par le fait d'ériger un mur encore plus infranchissable pour le prochain postulant.

Ces réseaux existent mais ils ne constituent qu'une petite part du Réseau. Pas de chance, c'est la partie visible de l'iceberg.

Pour aller de l'avant,il faut savoir dépasser cette vision restreinte du phénomène "Networking". 

Pour une minorité de personnes averties, le Réseau est au contraire un moyen d'intégration. Il ne s'agit pas d'entrer dans les réseaux formels existants mais de construire son propre réseau en fonction de son objectif et de ses compétences. En professionnalisant sa démarche et en adoptant les bonnes techniques et la bonne attitude, les ressources du Réseautage deviennent infinies. Pour l'un, le Networking va l'aider à trouver le bon job, pour l'autre cela va lui permettre de se mettre à son compte et de générer le business nécessaire à la rentabilité de son activité.

Alors qu'est-ce qui permet de basculer de la vision restreinte du Réseau à l'approche intégrative? Une chose: la formation au Networking. Le Réseautage devrait être enseigné dans toutes les écoles et les universités françaises comme c'est déjà le cas aux Etats Unis.

Vaste programme? Non. Juste une question de prise de conscience et de volonté politique.