La lecture récente de la presse m'a permis de voir un communiqué triomphant d'un acteur majeur du reclassement des cadres proclamant haut et fort qu'il n'y a plus de chômage des cadres et que, maintenant, ce sont les candidats qui sont en situation de force vis à vis des entreprises.

Certes le marché est plus fluide pour les jeunes diplômés et très ouvert pour certaines populations fortement recherchées (jeunes diplômés bénéficiant de quelques années d'expérience dans des secteurs précis), mais ce n'est pas encore l'eldorado annoncé.

Par ailleurs, j'avoue humblement que je ne constate pas du tout les effets de cette "révolution culturelle" pour les cadres supérieurs et dirigeants en transition de carrière. Pour ces populations plus agées et mieux rémunérées, le marché reste difficile et la durée de reclassement ne diminue pas.

Je trouve que ce type de messages est maladroit car, au lieu de motiver les candidats, ils les déstabilisent. En effet, à la lecture du Figaro et de l'Express, le candidat qui est toujours en recherche active d'un emploi après six mois d'effort peut légitimement se poser les questions suivantes:

- suis-je le dernier des nuls si je suis le seul à ne pas touver un job à la minute;

- est-ce que j'utilise les bonnes méthodes (pourtant ce sont celles de cette agence)?

- est-ce que mon consultant est compétent?

Rassurons les chercheurs d'emploi, le marché est et reste difficile. Raison de plus pour ne pas perdre espoir, se regrouper pour ne pas s'isoler et persévérer dans vos recherches.

Rester en contact avec les anciens peut ouvrir de nouvelles possibilités d'affaires et créer des avantages de recrutement. C'est pourquoi Ernst & Young Canada se fait un devoir d'être à l'écoute de ses anciens et cherche de meilleures façons de rester en relation avec eux.
Cela tombe bien car les anciens d'Ernst & Young veulent garder contact avec leurs ex-collègues et être au courant des nouvelles, des événements et même des possibilités de carrière. Et leur curiosité apporte à l'entreprise bien des avantages, dont les suivants :


    - l'expansion des réseaux de développement d'affaires, outils capitaux pour le succès du business;
    - l'établissement d'une solide notoriété par l'intermédiaire de ces ambassadeurs que sont les anciens;
    - le recrutement des meilleurs talents grâce à ce vaste réseau. Par exemple, au cours de l'exercice 2007, 22 % des recrues aux échelons à compter de chef d'équipe étaient des anciens qui revenaient dans la Société;
    - le soutien de l'image de E&Y: " Les gens d'abord".

Ernst & Young utilise déjà le réseautage social pour entrer en contact avec des personnes talentueuses partout dans le monde. Plus de 10 000 recrues potentielles se sont inscrites sur la page Facebook de la Société. Il existe un site Web des anciens qui facilite le réseautage social;  13 000 anciens de E&Y Canada peuvent l'utiliser pour établir des réseaux personnels et rester en contact avec leurs ex-collègues.

"Les anciens ont contribué à assurer notre réussite et à faire d'Ernst & Young ce qu'elle est devenue, explique Sylvain Vincent, associé directeur d'Ernst & Young pour le Québec. Ils font partie de notre grande famille. Nous sommes en contact avec eux et maintenons les liens solides que nous avons tissés au fil des ans."
Depuis le lancement du site des anciens en avril dernier, 1 000 visiteurs ont consulté cet outil et 10 % ont déjà transmis une invitation de réseautage personnel à leurs confrères et consoeurs.
Ernst & Young veut aussi partager les meilleures pratiques en relations avec les anciens. L'idée est de favoriser les échanges "gagnant-gagnant" entre l'entreprise et ses anciens. Et, en plus, d'entretenir ces liens en y ajoutant une touche de plaisir.