Lorsque, après une intensive campagne de recherche, le bon job est enfin trouvé, il faut encore traverser la période d'essai avec succès. Or, les professionnels de l'outplacement le constate: en 2014, les périodes d'essai sont devenues plus aléatoires. Quelquefois parce que la greffe ne prend pas; de plus en plus souvent parce que l'entreprise est confronté à un problème et doit soudainement alléger sa structure. Dans ce cas, elle applique la bonne vieille méthode LIFO (Last In, First Out).

Pour le candidat pour qui tout se passait parfaitement, le coup est dur à encaisser.

Le bon job difficilement décroché s'évanouit en quelques heures et il faut se remettre à chercher un nouveau poste! 

Il faut REBONDIR. C'est ce qu'à fait Didier récemment. Voici les 6 conseils qu'il nous donne pour relancer avec succès une démarche de recherche de job:

1) digérer l'échec avant de ré-attaquer le marché et se reconnecter au Réseau. Cela peut prendre quelque jours.

2) Préparer et peaufiner le discours que l'on va tenir au marché et au Réseau. On peut ainsi présenter le dernier poste éphémère comme une mission si l'employeur est d'accord avec cette version.

3) Mettre à jour tous ses outils (CV, fiche contact, profils sur Internet, etc.)

4) Envoyer un Cv à jour aux chasseurs de têtes en mentionnant la dernière expérience.

5) Alerter tous ses contacts Réseau de la nouvelle situation. Ceux qui étaient au courant du nouveau job. Et ceux qui n'étaient pas encore avertis à qui il faut tenir le discours de la mission qui s'achève.

6) Garder la foi, avoir confiance, croire en soi et en son destin. 

Didier a retrouvé rapidement un nouveau job. Il a envoyé un mail personnalisé à 60 personnes qu'il avait rencontrées les mois précédents. La majorité des destinataires a répondu avec un mot sympathique. Et, in fine, un mois après son mailing, un des individus - un lien faible - qui n'avait pas pris la peine de répondre - lui a signalé que tel dirigeant était à la recherche d'un bras droit et qu'il serait bon de l'appeler. Quelques semaines plus tard Didier signait un CDI.

L'hebdomadaire Le Point nous propose cette semaine, dans son dossier "Spécial recrutement", un article très intéressant intitulé : "Les nouvelles pistes pour retrouver un emploi".

Enfin nous allons savoir ce qu'il faut faire pour trouver ce satané bon job qui a toujours la mauvaise idée de se planquer dans inénarrable marché caché!

Trois cas sont cités: Alain, Anne-Sophie et Bernard.

Quelles stratégies audacieuses ont-ils suivies? 

En 2009, Alain s'est "exposé" de façon insolite au parc des exposition de la porte de Versailles (5000 mètres carrés pour lui tout seul) et a placardé des affiches géantes dans Paris aux abords du périphérique tout en développant en parallèle un site Internet. Son message: "Vous cherchez un directeur marketing? J'ai créé un salon pour moi tout seul". Résultat: il a in fine trouvé son job par la voie classique.

En 2010, Anne-Sophie, quant à elle, filme son CV comme une série TV de Canal + et diffuse le tout sur la toile. Gros buzz médiatique. Succès personnel. Mais depuis Anne-Sophie enchaîne les CDD.

Troisième cas: 2009, Bernard se paye une campagne d'affichage à Nantes. Ouest France, France Info puis la télé s'intéressent à lui. En 2011, il décroche enfin un CDI de Directeur Commercial.

Moralité: si l'audace est nécessaire, elle n'est pas suffisante.

Un conseil : plutôt que de vous payer une campagne publicitaire de plusieurs dizaines de milliers d'euros, achetez "Décrocher un nouveau poste" aux éditions Eyrolles. Cela coûte 20 euros.

Pour réussir son intégration dans une nouvelle entreprise, il faut concilier deux éléments : les compétences et la création d’un réseau à l’interne. Vos qualités relationnelles sont capitales durant ces premiers mois d’observation. On vous jugera autant sur vos actes concrets que sur votre capacité à écouter, à observer et à comprendre. C’est à vous de décoder la culture et les us et coutumes de votre nouvelle tribu. Pour cela, faites preuve d’humilité – mais pas de timidité – et jouez bien le jeu de l’équipe au lieu de commencer à aller dribbler tout seul devant le but adverse. Cette règle s’avère importante aussi pour les managers qui prennent leur poste et sont appelés à gérer une équipe. Ils doivent éviter d’appliquer le mushroom management, qui consiste à considérer ses collaborateurs comme des champignons en :

·         les laissant dans l’ombre ;

·         les nourrissant de moisissures ;

·         leur coupant la tête dès qu’ils grandissent trop vite ;

·         les éliminant dès qu’ils deviennent envahissants.

Le Réseau en interne consiste à créer des partenariats professionnels au sein de votre nouvelle entreprise. Ces alliances positives concernent tout le monde : il s’agit non seulement de se rapprocher de ses supérieurs hiérarchiques et de ses pairs, mais aussi de tout le personnel de la société : collaborateurs, hôtesses, assistantes, responsables administratifs, etc.

Ces alliances positives et tacites vont faciliter votre travail et accroître votre efficacité. Mais ces liens se tissent jour après jour et ne fonctionnent que si l’on est prêt à donner avant de recevoir.